CBA常规赛或暂保持每队38场 一轮比赛分6天打

　　篮协出让股权的背后：姚明成功拨乱反正 CBA公司将实行双总经理制

　　遍观在中国改革往事，几乎所有领域都会呈现出“国退民进”的大趋势。而从CBA公司酝酿成立时起，所有人也都明白，在公司中占股30%的中国篮协迟早要逐步让渡出股权。比如，按照此前的设想，CBA联赛每次扩军，新军都可以从篮协手中购买一定份额的股权。但谁也没想到，中国篮协此番却决定一次性将所持有的CBA公司30%股权全部转让给CBA二十家球队，而且只是象征性地收取了858万的转让费。在诧异之余，你不得不钦佩新一届中国篮协领导锐意改革的决心和诚意。

　　篮管中心自4月1日起将主要职权全部移交给中国篮协

　　据体育大生意了解，此前中国篮协为了加速推动CBA改革而专门向上级递交了《中国篮协加快CBA改革的方案》并获得批准。在该方案中，股权转让的这一价格也已经标明。随后，中国篮协才按照方案召开临时董事会并表决通过了CBA公司股权转让规定。从这个意义出发，这彰显出中国篮协愿意充分尊重市场规律、推进CBA彻底管办分离的决心。

　　当中国篮协此番决定将所持有的CBA公司30%股权以858万转让给CBA二十家球队时，很多CBA投资人的思绪瞬间就闪回到2016年1月姚明带领十八家俱乐部成立中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称“中职联公司”）的往事。在某种意义上，篮协让出股权后的CBA公司完全符合姚明当初规划中职联公司时的蓝图，但遗憾的是，在2016年，CBA管办分离愣是绕了一个大弯子。

　　自2005年中国篮协与盈方签下7+5形式的12年商务推广运营合作协议后，CBA大多数商务开发权益都已打包交给了盈方进行集中开发，而各队手中的商务开发权仅剩六项，并且除了球队冠名权外，其余五项纯属鸡肋。在球队连年亏损后，姚明曾希望带领所有俱乐部成立一家商务推广运营公司，在新的商务周期内直接接管CBA联赛的商务运营权。在公司的规划蓝图中，所有二十支球队均分股权。经过姚明运作，CBA二十支球队中有十八支同意组建中职联公司，每家占股5.56%并推举姚明出任董事长。

　　中职联公司在2016年1月份成立后明确表示，希望能在2017年获得CBA新一周期下的商务运营权，但几次与篮协谈判均没有结果。中国篮协则随即在2016年2月宣布要成立由中国篮协和CBA二十支球队共同成立的CBA公司。据了解，这一方案其实早在2013年就已经由CBA联赛委员会审议通过，但上报体育总局后一直没有获得批示，直到姚明率领十八家球队“揭竿起义”后才获得批准。

　　随后，在2016年4月底的CBA联赛投资人会议上，中国篮协副主席、时任篮管中心主任的信兰成做了“CBA管办分离分两步走方案”的报告。第一步，CBA成立由中国篮协和CBA二十支球队参股的CBA公司，中国篮协占股30%且拥有重大事件一票否决权。中国篮协会将CBA商务运营权下放给CBA公司，由CBA公司负责直接运营或分包销售。篮协当时为了防止留下“与民争利”的话柄，也明确表示，虽然占股30%，但可能只提取5%的红利，用于补贴女篮联赛和青少年篮球发展基金。第二步，随着CBA联赛的扩军，中国篮协逐步将30%股权分销给加盟的新军，最终直到股权全部出手。在这期间，中国篮协还会把联赛的竞赛组织权也下放给CBA公司，中国篮协最终将只负责业务监督。

　　当时信兰成提出来两步走策略，固然是为了保持联赛的稳定发展局面，不过也有改革力度被弱化之嫌。但就当时的情形来看，CBA改革似乎只能按照既定方针办。于是，在2016年9月22日，CBA联赛公司在山东召开第一次股东大会，时任篮管中心副主任的李金生被大股东中国篮协推举为CBA公司董事长，随后CBA公司又在10月份在首钢体育大厦举行揭牌仪式。一切看起来，CBA公司接下来很难实现彻底的实体化，在新的商务周期内继续外包商务运营权已成板上钉钉的事情。

　　天可怜见，在里约奥运会后，中国体育系统掀起自上而下的体制改革浪潮，尤其是针对篮管中心和中国篮协为代表的这种“两块牌子一套人马”的混乱架构模式进行改革，终极目标是实现协会的实体化和去行政化。同时，职业体育联赛也需要逐步去行政化，最终蜕变成为投资人当家做主的商业联赛。随后在2016年12月底，姚明被推荐成为新一届中国篮协主席，这种颠覆性的职位变革无疑有助于姚明按照自己原有的规划蓝图来推进CBA改革乃至整个中国篮球的改革，而此前在2016年4月公布的既定方针自然要被推翻。

　　所以，站在一年后的今天回头看去，CBA公司从实质运营模式上就是当初的中职联公司，中国篮协从去年持有30%股权再到如今还没捂热就马上全部让渡出来，这更像是中国篮球改革走的一个小弯路。在如今股权全部让渡出来后，中国篮协接下来还将会逐步将CBA联赛的竞技组织权下放给CBA公司，从而实现CBA公司真正的独立化运营。

　　据体育大生意推断，鉴于2019年男篮世界杯这一重大比赛在中国本土举办，中国男篮国家队也背负了巨大的备战压力，所以，竞赛组织权应该会在2019年世界杯后才能全部移交给CBA公司。而在眼下，CBA联赛拉长赛程和国家队集训比赛任务之间仍然存在一定的制衡关系，所以，在接下来的2017-18赛季和2018-19赛季，CBA联赛常规赛可能仍然需要继续保持38场的长度。

　　不过，据CBA公司临时董事会披露，CBA联赛有望将原有的每周三、五、日集中比赛改为二、三、四、五、六、日分开办赛。客观而言，这种赛制改革也算是一种进步，有利于进一步提升CBA整体的商业价值和每一队的曝光率。但要真正达到理想效果，必须礼聘一位在体育赛事转播界足够资深的大佬来出面协调各方，并且同时必须深谙CBA公共信号制作和版权分销。所以此番CBA公司董事会将设有董事会顾问一职。

　　具体到CBA公司目前的运营架构，目前CBA公司采用竞赛管理运营部与商务开发运营部并存的模式，并设立双总经理职位。一位负责竞赛管理，一位负责商务开发。整体来看，现行模式略显粗犷，尤其是在商务开发方面，CBA赛事版权公共信号制作、分销和招商赞助均是专业属性非常强的工作，并且在参考NBA(NBA,NBA)，模式的基础上，CBA公共信号制作应该成立专业的公司。但就CBA公司目前的架构来看，CBA公司接下来很有可能将公共信号制作权外包给第三方公司，或者成立合资公司。此外，在未来，随着CBA联赛的壮大，应及早设立资产投资管理部、社会公益部、公关社交媒体部、国际交流部。